會(huì)議主題

兩化融合貫標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)

兩化融合管理體系知識(shí)宣貫

主持人

薛 濤

會(huì)議

時(shí)間

2015年8月10日上午9:30

會(huì)議地點(diǎn)

四樓會(huì)議室

出席

人員

廣東惠能節(jié)能有限公司貫標(biāo)咨詢組長姚濤、劉明先生

總經(jīng)理王興先生、管理者代表文濟(jì)先生、副總徐新漢先生、副總劉小龍先生、副總袁金才先生、薛濤主任、財(cái)務(wù)經(jīng)理覃煥友女士、生產(chǎn)科長郭泳波先生、機(jī)電科長方立新先生、運(yùn)營管理部科長陳就勝先生等全體中高層員工

序號(hào)

會(huì)議議程

主要內(nèi)容

1

介紹與會(huì)嘉賓

（1）主持人介紹蒞臨啟動(dòng)大會(huì)的“廣東惠能節(jié)能服務(wù)有限公司”來賓

（2）主持人介紹出席啟動(dòng)大會(huì)的“公司高管”。

2

公司總經(jīng)理致辭

王興總經(jīng)理致辭

裕豐信息化建設(shè)取得的成果。現(xiàn)在是“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，信息化對裕豐來講已不是新事物，裕豐經(jīng)過10年的信息化建設(shè)歷程，在整體業(yè)務(wù)開展過程中，扮演的角色非常重要。“兩化融合管理體系”作為新事物，裕豐更愿意以包容，開放的心態(tài)接納，使新的“管理體系”更加系統(tǒng)地與制造業(yè)融合。

3

公司副總裁致辭

文濟(jì)副總裁作為“兩化融合管理體系”最高管理者代表致辭。

裕豐引入“兩化融合管理體系”的必要性。雖然信息化幫我們解決了很多問題，但是尚未與“體系化”融合，目前公司有ISO14001、ISO9001、OHSAS18001、ISO10012、ISO50001:2011、ISO27001,希望“兩化融合管理體系”能貫穿所有管理體系。

4

公司推進(jìn)兩化融合貫標(biāo)工作方案介紹

薛主任作為“兩化融合管理體系”委員，介紹公司推進(jìn)“兩化融合貫標(biāo)工作”實(shí)施方案。主要內(nèi)容如下：一.方案概述；二.項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)；三、項(xiàng)目組織架構(gòu)及職責(zé)介紹；四、工作計(jì)劃介紹；五、保障機(jī)制；六、薛主任對“兩化融合管理體系”的理解

（1）信息化建設(shè)的重要性。信息化發(fā)展至今，已成為企業(yè)不可分割的一部分。信息化10年的發(fā)展歷程，不是簡單地線性發(fā)展，應(yīng)該是“臺(tái)階式”發(fā)展，信息化系統(tǒng)每切換一次，都是一次臺(tái)階的提升。信息化發(fā)展不僅僅只是軟件發(fā)展，更是管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化的融合。

（2）對“兩化融合”的理解?；乜催^去裕豐信息化建設(shè)歷程，實(shí)際也是“兩化融合”的過程，只是植入體系的角度不一樣。之前狹義地理解“信息化與工業(yè)化融合”只是“信息化”與“生產(chǎn)制造”環(huán)節(jié)的融合，實(shí)際“信息化與工業(yè)化融合”是廣義的，應(yīng)該是“信息化”與“采購-生產(chǎn)-銷售”整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條各環(huán)節(jié)要素的契合。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，對接下來兩化融合的工作，整個(gè)信息化鏈條的對接分析，相互之間的融合要素與關(guān)系，將起到加深理解的作用。

5

兩化融合標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)

認(rèn)證公司顧問老師對“兩化融合管理體系”標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫培訓(xùn)。主要從三個(gè)方面做了培訓(xùn)：

一、兩化融合的背景（基礎(chǔ)知識(shí)、必要性與重要性，工作依據(jù)以及貫標(biāo)工作要求。）

二、兩化融合管理體系主要內(nèi)容（主要結(jié)合兩化融合基礎(chǔ)框架的輸入輸出及四個(gè)管理域（管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、實(shí)施過程、測評改進(jìn)）進(jìn)行闡述）

三、兩化融合管理體系貫標(biāo)實(shí)施步驟（介紹公司實(shí)施方案的7大步驟。）

四、兩化融合管理體系貫標(biāo)案例（從項(xiàng)目目標(biāo)確立、分析診斷、項(xiàng)目方案、效率檢討四個(gè)方面進(jìn)行分析。）